丰志强 原腾讯科 高档相貌司理5月28-29日 周四、五【 广州 】4800元/东说念主课程对象：相貌管束办公室（PMO）、相貌总监、相貌司理、等企业的相貌管束团队成员、需要相貌管束实战妙技的非相貌管束东说念主员

【课程布景】数字期间的降临、AI大模子时刻的爆发和黑科技的日出不穷，使得相貌管束越来越成为变革和政策落地的重要，然则跟着如今相貌鸿沟越来越大、相貌结构越来越复杂，企业管束者面对政策落地的挑战越来越大，相貌管束者面对的告捷委派压力也越来越大，如何增强相貌管束能力，成为企业管束者和相貌管束者伏击需要处置的问题。与此同期，AI大模子的普及为相貌管束提效增效带来了全新的可能，如何借助免费的国内AI用具，把相貌司理从事务性使命中自若出来，聚焦相貌中枢价值创造，也成为当下相貌管束者的必备妙技。除此以外，如下热门问题也不时成为相貌管束实战中的难受：伸开剩余95%1）相貌进程管束混乱，宽限的景色一再发生，况兼王人能找出根由2）相貌资本管束失控，预算一加再加，相貌收益却难以推测3）相貌司理指导力不及，难于驱动和激勉相貌成员4）相貌老是在变，对变更老是昆玉无措，草率无章法本课程专为处置此类问题而生！相貌管束的底层逻辑在于，如何用有限的资源，在有限的时期，用有限的资本，短时期造成协力，匡助企业政策落地，最终达成买卖标的。不夸张的讲，稀奇的相貌管束能力一经成为企业政策落地的中枢竞争力。然则相貌管束常识体系交加纷耘，即使是有资历的相貌管束者，也很容易堕入资历罗网而错失相貌告捷的中枢重心。收拢了相貌少数几个中枢重心，就能草率率锁定相貌告捷的概率，起到四两拨千斤的神奇成果。本课程围绕相貌实战管束的底层逻辑，深挖出相貌告捷的中枢重心，行动20多年相貌管束实战的结晶，全王人不同于考据类培训的表面化，着眼企业实战和可复制的妙技养成，扬弃华而乌有的方法、难懂的专科术语和繁琐的相貌管束过程，全王人凭据企业在实战中遭逢的杰出问题，给出了全周期相貌管束实施的重要法子和步履策略，同期新增全过程AI赋能实战要道，全程基于国内免费大模子用具，教大众如何用AI为相貌管束全过程提效增效，让AI成为相貌司理的实战副手。通过本课程的学甚至用，最终达周密周期视角下相貌管束能力跃迁。

【课程收益】Ø 对相貌建立不同于以往的全新相识，奠定相貌管束全局不雅Ø 再行相识相貌所处的环境要素，再行界说环境对相貌的紧要所在Ø 掌持相貌功令的“一要、一不要”策略、关系东说念驾御理3步走、范围剖析3步走、进程估算3步走、风险管束2种场景下的3种草率、团队管束的“3感”等浮浅灵验的实战法Ø 掌持相貌金三角模子、关系东说念驾御理矩阵、结构化白板等一学就会的实用用具Ø 掌持进程管束的命门：收拢1个源泉，管好2个有筹备，作念到2个到位，从此不再催进程Ø 掌持如何灵验管束团队，从东说念主性3要素动身，手把手学会9大针对性处置举措。Ø 掌持如安在会议场景和陈述场景，对内/对外开展一场场高效况兼专科的雷同Ø 掌持如何接收措施，更好草率令东说念主头疼的变更管束，达成多赢Ø 掌持国内AI大模子在相貌管束全过程的实战应用方法，用AI裁减事务性使命背负，进步相貌管束效率与决策精确度Ø 学会用AI完成相貌分析、文档生成、风险识别、复盘总结等高频使命，达成学完即用、零资本落地Ø 建立AI期间相貌管束的正确领悟，用AI放大本人专科能力，筑牢职业中枢竞争力【课程特色】实战，手把手训诫；莫得鬼话、钩元纲要；科学，逻辑自大；互动，千里浸式参与

【课程大纲】一、趁势而为，如何用环境撬起相貌的告捷？1、相貌管束，咱们也曾通盘踩过的坑Ø 痛：相貌管束的苦与闹心互动发问：往常相貌管束中的感受Ø 并快活着：相貌管束的高光时刻互动发问：讲讲相貌管束糊口中的收成Ø 痛并快活着的背后：环境对相貌感受的影响案例解读：传统相貌管束和互联网相貌管束管束的案例感受案例解读：古生物进化史的启发2、相貌环境，你可能一直在忽略的紧要存在互动发问：相貌所处的环境有哪些Ø 企业的表里部宏不雅环境案例解读：围魏救赵相貌中外部宏不雅环境案例Ø 组织治理结构环境案例解读：4种组织治理结构下的相貌管束案例解读：某企业前中台协同架构下的相貌管束Ø 组织级相貌管束体系环境案例解读：某企业的相貌管束体系3、相貌环境的深度剖析，禀报一个终极话题互动发问：怎么才能管好相貌Ø 相貌司理要作念的49件使命互动发问：你能意想相貌司理王人在忙什么？Ø 从相貌界说中能够捕捉到什么？Ø 互动发问：底下哪些是相貌，哪些不是相貌？Ø 从相貌界说中悟说念的“四抓”互动发问：“四抓”内部，最紧要的是哪个？Ø 均衡的铁三角和架海金梁Ø 相貌司理的职责和能力域4、同门师兄，相识相貌集和相貌组合Ø 什么是相貌集Ø 什么是相貌组合Ø 从政策高度看相貌集和相貌组合定位与分散案例解读：某新动力车的相貌组合、相貌集、相貌关系案例案例解读：2024年巴黎奥运会的相貌组合、相貌集、相貌关系案例5、相识相貌管束办公室Ø 相貌管束办公室的5种定位案例解读：某企业的PMO三级管控案例案例解读：某企业的PMO价值舆图案例6、相貌生命周期和相貌管束过程，看尽相貌一世Ø 相貌生命周期的类型与特色Ø 相貌管束过程构成与关系案例解读：某IT企业不同类型相貌生命周期案例7、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），达成传统管束方法的效率升级与精确落地，完成对本模块常识点的实战复盘与应用进化Ø  实战方法1：用AI完成相貌全维度环境分析Ø  实战方法2：用AI快速匹配相貌类型与行业本性二、万事开始难，如安在启动相貌时埋下告捷的种子？1、相貌功令，最容易冷漠的尚方宝剑Ø 什么是相貌功令，确切有那么紧要吗？案例解读：大秦帝国创业史的案例Ø 相貌功令包含哪些紧要内容案例解读：某企业数据治理相貌遇挫的案例启发案例解读：某不动产企业动力管束相貌的相貌功令Ø 相貌功令如何落地：走国内特色Ø 相貌功令如何落地的“一要”互动发问：谁最必需参加相貌启动会案例解读：某企业启动会上的绩效观看案例Ø 相貌功令如何落地的“一不要”Ø 相貌功令如何破解后续的“静偷偷”2、关系东说念驾御理，是相貌管束的必经之路Ø 关系东说念驾御理紧要度案例解读：某银行财务系统建造相貌的风险启示Ø 关系东说念驾御理不闻不问的那些坑及草率Ø 关系东说念驾御理3步走Ø 关系东说念驾御理的识别互动发问：说说相貌中的关系东说念主Ø 关系东说念主识别的3个脱手案例解读：某健康企业健康管束相貌的关系东说念主识别案例Ø 关系东说念主分析的权柄/利益方格支配案例解读：某健康企业健康管束相貌的关系东说念主分析案例Ø 关系东说念主草率策略：4象限和3派头案例解读：某健康企业健康管束相貌的关系东说念主草率案例沙盘演练：识别我方所在相貌的重要关系东说念主，并完成关系东说念驾御理三步走3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），达成相貌启动阶段中枢动作的法式化、高效化落地，完成对本模块常识点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI快速生成法式化相貌功令，一键生成竣工的相貌功令初稿Ø 实战方法2：借助AI完周密维度关系东说念驾御理，通过AI接济快速完成关系东说念驾御理全过程落地Ø 实战方法 3：通过AI生成相貌启动会全套法式化材料，大幅裁减相貌启动阶段的文档准备使命量三、出贪图策，如何野心相貌才不会成为胪列？1、化繁为简的必杀技，你需要WBSØ 什么是WBS剖析结构互动发问：突出能力的相貌，milansports你会怎么办？Ø WBS剖析结构背后的想考民俗互动发问：谈谈你生活顶用到WBS剖析的场地Ø WBS剖析结构的展现神情案例解读：通过过程图找到WBS的切入点Ø WBS的321步伐（法子）案例解读：相貌软件居品发布会案例应用Ø WBS的6大使用技巧沙盘演练：分小组利用WBS的321步伐剖析2、如何灵验进行相貌估算，赈济相貌细目性Ø 为什么要作念估算，价值是什么？Ø 忽略估算价值的2种主流不雅点Ø 筹备和估算的各异分析案例解读：某企业相貌的相貌估算和筹备表展示Ø 相貌管束视角的相貌估算Ø 相貌估算到底估算什么？案例解读：银行相貌的估算案例Ø 资本估算范围Ø 如何沿着使命流伸开使命量的估算案例解读：配送中心和幼教类业务主过程图案例解读：某企业软件斥地类的使命量估算项Ø 相貌估算差错的9个来源Ø 组织对相貌估算带来的影响Ø 高估和低估的问题分析互动发问：你以为高估照旧低估的问题更大？Ø 相貌估算的2个相识Ø 相貌估算的3步：从上至下拆解Ø 相貌估算的3步：从下到上估算Ø 相貌估算的3步：引入各人修正整个互动发问：要不要让各人来最终决策？Ø 相貌估算的6大锦囊沙盘演练：分小组聘任相貌某个模块进行相貌估算熟悉3、野心风险，相识比喻法更紧要互动发问：火车和飞机哪个风险大？Ø 风险概率影响矩阵案例解读：某企业的风险概率和影响量表例如Ø 风险管束难的是：杳无印迹沙盘演练：找出企业新址品上市中的风险案例解读：《似锦》中的三羊品牌上市案例解读Ø 快速全面识别风险的切入点：ChecklistØ 快速全面识别风险的切入点：发动成员Ø 快速全面识别风险的切入点：亲下下层Ø 风险管束最难的是：不闻不问Ø 从相貌风险的界说到健康风险再到保障案例解读：保障牙东说念主如那里置保障的风险悖论案例解读：拿下银行上线总指挥的相貌启示沙盘演练：使命生活案例中风险概率影响矩阵熟悉4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），处置相貌野心阶段筹备脱离推行、剖析不全面、估算不准、风险识别不全的核肉痛点，完成对本模块常识点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI完成法式化WBS剖析Ø 实战方法2：通过AI达周密维度风险野心与管束，基于本模块的风险概率影响矩阵，自动完成相貌全场景风险识别、概率与影响等第评估、草率有筹备生成四、幽微见真章，如何将相貌实践落到实处？1. 进程实践：上兵伐谋、其次伐交Ø 高时刻含量的催Ø 要想不催，就需要挖出进程绊脚石互动发问：你是怎么催进程的Ø 上兵伐谋的尽量不催Ø 上兵伐谋：从源泉作念好需求管束Ø 上兵伐谋：2个有筹备定成败案例解读：某企业的有筹备示例Ø 上兵伐谋：塌实的WBS剖析Ø 上兵伐谋：筹备到东说念主到时到容许Ø 其次伐交：筹备排期表Ø 其次伐交：浮现在阳光下的压力驱动2、团队管束：回首推行，安全感与激勉Ø 认清团队成员的天性，是迈出团队管束的第1步Ø 安全感对团队管束的启示Ø 一破：破掉自卫甩锅的板结泥土案例解读：某企业系统上线指挥配合原则演化之路Ø 一立：立东说念主东说念主看得见、够得着的利益案例解读：相貌绩效管束办法的通古博今案例解读：相貌绩效OKR合约表案例解读：对于绩效，绕不开的疑问证伪案例Ø 少许：找准法理和情面的均衡点案例解读：赖名成和曾国藩的案例Ø 包摄感对团队管束的启示Ø 确立感对团队管束的启示Ø 授权的价值前提是管束者的价值案例解读：诸葛亮和司马懿Ø 授权为什么这样难？Ø 授权的5个探究要素3、雷同实践：相貌司理90%时期用于雷同并不夸张Ø 新说老黄牛精神互动发问：不务空名的老黄牛精神好不好？Ø 开会场景：如何雷同才能让会议更高效互动发问：平均每天花多长的时期开会？Ø 开完会之后的众生相Ø 会议高效的最简便用具：白板Ø 白板结构化的4步走案例解读：相貌绩效办法系统建造的会议Ø 结构化白板的作用纪念Ø 陈述场景：告捷相貌陈述的四有互动发问：四有新东说念主是哪4有？Ø 相貌陈述的有点Ø 相貌陈述的有序Ø 相貌陈述有序的时期逻辑案例解读：乔布斯斯坦福大学演讲中时期的逻辑Ø 相貌陈述有序的领悟逻辑案例解读：大型线下行动相貌陈述Ø 相貌陈述的有据Ø 相貌陈述有据的技巧：数字Ø 相貌陈述的有东说念主沙盘演练：用使命生活的案例进行一次陈述4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），处置相貌实践阶段进程难控、团队难管、雷同低效的核肉痛点，完成对本模块常识点的实战复盘与应用进化实战方法1:AI达成团队管束的精确化落地，基于本模块讲的团队管束中枢逻辑，针对不同团队成员的本性，自动生成个性化激勉有筹备、绩效雷同话术、授权界限建议实战方法2：通过AI达成雷同效率的全面升级五、揆时度势，如何监控才能幸免相貌失控大撒把？1、用数字而不是资历来监控相貌Ø 生活中庸相貌中的数字感受Ø 数字监控相貌的案例展示案例解读：往常数字监控相貌的案例展示Ø 数字化监控前需要先想了了体系和办法案例解读：某世界500强企业的体系案例Ø 数字化监控相貌的傍边手Ø 数字化监控相貌利器：用具化案例解读：某世界500强企业的用具案例Ø 数字化监控相貌的系统建造，底层数据是根基Ø 数字化监控相貌的系统建造：任重说念远案例解读：某世界500强企业的用具蓝图2、变更甩掉：拥抱变更然则并不放任Ø 相貌变更：相貌团队恒久的痛Ø 正确相识相貌变更互动发问：闲居如何草率变更以及对变更的办法Ø 变更管束第1阶段：变更的提议与说明Ø 变更管束第2阶段：变更的评估与草率Ø 变更有筹备的3个实践重要点Ø 变更管束第3阶段：变更的审批与实践3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），处置相貌监控阶段凭资历管控、数据不解锐、变更失控的核肉痛点，完成对本模块常识点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1:借助AI达成变更全过程闭环管控Ø 实战方法2：用AI达成相貌数字化智能监控六、相貌收尾，如何作念才能不留尾巴？1、作念好收尾，不留相貌后遗症Ø 如何才能转换将来？逆转将来？互动发问：在相貌收尾时作念资历资历总结的请举手Ø 文档的那些事儿Ø 如何让相貌复盘会鲜嫩起来？Ø 相貌复盘会的误区所在Ø 鲜嫩的相貌复盘会：前期Ø 鲜嫩的相貌复盘会：当期Ø 鲜嫩的相貌复盘会：后期2、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），处置相貌收尾阶段验收污秽、复盘走过场、资历不千里淀、文档不法式的核肉痛点Ø 实战方法1：用AI达成相貌收尾全过程法式化落地，自动生成相貌验收清单、验收陈说、收尾文档存档清单，同期接济完成验收偏差查对、整改项追踪Ø 实战方法2：借助AI达成高质地相貌复盘，自动完成相貌全周期数据整合、成败根因分析、资历资历索求、修订有筹备生成，同期可生成复盘会议程、复盘陈说框架、复盘会指点话术Ø 实战方法 3：通过AI搭建组织级相貌管束常识库，基于多个相貌的复盘甩掉，自动索求可复用的相貌管束模板、过程法式、Checklist、避坑指南

【讲师先容】丰志强 真挚——企业级相貌管束体系及敏捷实战各人Ø曾任：泰强健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO认真东说念主Ø 曾任：腾讯 高档相貌司理Ø 曾任：东说念主东说念主游戏 PMO高档司理Ø 曾任：亚联翻新集团（亚洲金会通作定约旗下）总经助&管束翻新奇迹部认真东说念主Ø 全球软件案例商量峰会 相貌管束演讲嘉宾Ø 相貌管束培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，寰球巡展讲座嘉宾Ø 《个东说念主服从管束精进指南》（相貌化想维）典籍作家Ø 累计培训10000+小时，累计指示东说念主数30000+Ø 吉林大学，硕士，PMP和ACP认证擅长领域：组织级相貌管束体系建造，超大鸿沟相貌群治理、复杂相貌管束实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（相貌管束办公室）运营【个东说念主简介】丰真挚20年无间深耕行业一线，操盘复杂相貌，经历10亿级相貌群治理，影响30000+相貌司理。属于业内少有的“企业高管+PMO建造+复杂相貌”三重从业经历的实战派相貌管束各人。过往经历中横跨组织级相貌管束体系、企业级敏捷转型及超大鸿沟相貌群治理3重实战资历，领有200+东说念主公司总司理的企业管束资历和超大鸿沟相貌群（100+子相貌，1000+东说念主）的治理资历，10年4次告捷构建相貌管束体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业操办的高层视角、组织PMO相貌管束体系的建造视角和一线鸿沟级复杂相貌的实战视角，提供企业级相貌管束落地扣问和培训干事。10+年超大鸿沟相貌群治理资历，10+年企业级培训及扣问资历，累计扣问培训受众 30000+东说念主次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰真挚既能从操办视角瀽瓴高屋，又能落地钩元纲要。【实战资历】1. 组织级相貌管束体系建造能力——10年4次告捷构建相貌管束体系和PMO价值运营，服从进步30%，雷同资本裁减50%。领有全面认真下辖子公司PMO治理和相貌管束体系建造实战资历，以跨部门相貌制为中枢，以办法体系逆向驱动， 落实管束闭环，进步科技运作效率30%以上。领有相貌管束过程体系搭建和相貌管束法式轨制的制定、扩充实战资历。将相貌管束类法式和居品支持类法式的落地实践与业务流达成无缝招引，从管束易用性、统计准确度、过程调和度、权限明确化等维度进步合座服从和裁减雷同资本50%以上。领有操办治理层面实战资历，全权认真集团PMO相貌管束体系蓝图遐想、过程设定和数据分析，以相貌为中枢单位，驱动集团合座业务的良性运行和无间修订。领有无间优化进步管束过程体系和敏捷实践过程资历，告捷建立可鸿沟化运作的相貌管束体系和实践策略。2. 敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率进步60%。曾认真奇迹部北京区域（200+东说念主）SCRUM敏捷体系搭建实践 ，达成每周10+个Sprint发布、新址品需求60+个，发布效率进步60%。曾认真鸿沟级大客户敏捷转型等从前期扣问野心到后期落地实施，先后告捷匡助2家客户完成敏捷转型管束扣问。也曾屡次告捷将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型共享，并在多个团队及相貌开展敏捷实践。曾认真北京团队相貌群管束，禁受SCRUM敏捷花样与好意思国团队灵验配合，确保提供高质地居品干事。3. 超大鸿沟相貌群治理能力——领有10+年资历，其中某相貌，波及21个相貌集、166个相貌、合作公司60余家、在场东说念主数峰值达1700余东说念主、10+亿协议金额，历时19个月，告捷达成相貌群委派。先后2次告捷主导金融企业客户大型相貌群投产相貌，斩获董事长级别嘉奖。行动相貌总监，带队告捷委派集团第1个走出去的政策级相貌，告捷打造企业二级发展引擎。

百度搜索“智朔扣问”，参加官网，扣问聚首。公开课 | 定制内训 | 扣问相貌 | 标杆检会。关 注 我 ， 共 同 进 步 。

发布于：上海市UEDBET中国app官方手机版

• AI
• 中枢
• 米兰体育官网
• 相貌
• 威孚